看一看：BPM如何帮助您在收购期间获得可见性和控制力

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2022年全球并购活动总额达42万亿元，同比增长64%。一些人推测，这种飙升可能与人才短缺和增长愿望有关。不管是什么原因，收购为企业提供了更多的资金、产品供应、人才和销售渠道。
然而，许多企业也发现收购可能会破坏他们的业务。比较大的挑战之一是集成和转换IT基础架构和系统。如果企业是连续收购方，其IT部门可以同时或短期处理多项收购。同样在集成完成之前，几个组织可能缺乏透明度、可见性和对支出及合规性等关键事项的控制，从而造成集成的困难。

使用流程管理简化收购当两个组织整合时，企业必须处理的流程、政策和系统将不可避免地存在重大差异。那么他们应该从哪里开始呢他们如何使过渡尽可能顺利我认为应该从流程开始，根据定义，流程决定了工作是如何完成的。业务流程管理(BPM)可以帮助企业简化收购流程。
具体来说，BPM工具可以帮助您添加一个基于工作流的层，以促进现有系统（例如ERP、CRM）的集成和编排，以现统一的数字工作场所。BPM在收购期间的好处是双重的。首先，它可以帮助企业了解子的现有流程，以识别与其自身的差异。其次，它为正在收购的推出变革和新系统提供了路线图。这确保了每位员工，论身处何地，担任何种角色，都保持统一的工作路径，并使管理层更容易根据全局做出决策。下面概述了一些简单的示例：
1合约――BPM可以帮助企业确定用于谈判交易和签署合同的工作流，并确定简化的机会。企业可以回答以下问题：谁必须审查这些数据谁批准和签署这些信息在各个业务组之间是否一致作为一个额外的好处，更好的流程管理还使能够集中了解各个子的采购情况，从而提高团队能力。

2成本审批――通过创建一个统一的数字工作场所以电子方式批准所有成本，企业可以获得跨子的可见性，使他们能够准确地看到支出，一张一张的发票。这在收购中极为重要，因为彼时两个组织的信任水平尚未建立。

3合规性――BPM还帮助企业获得可见性，以确保所有子满足跨地区和地区的合规性要求，从而显着降低运营风险。

BPM帮助企业改进端到端的收购流程，为IT和工程团队节省了时间，使领导层能够全面了解关键业务领域，并显着降低了跨部门的成本。这样，企业可以以收购为基础建立业务，而不会在收购期间中断业务。


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